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              互聯網時代,我需要隨時隨地掌握企業經營狀況


               
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              1、如何才能讓我在任何地點都能實時了解企業的銷售、回款、費用、資金存量情況?
              2、為什么重要問題,總是在事后才讓我知道,如何讓我的管理更有預見性?
              3、如何讓我快速看到我想要的各類經營數據?
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               表盤、紅綠燈、趨勢信號等形式直觀預警
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               板,橫向與行業關鍵指標對比,發現問題所在。
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               時掌握與計劃目標的差距,有效指導企業的財務控制與目標
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              ·銷售業務多維度分析:對合同、訂單,從地區、組織、客戶、
               產品、業務員等多個角度,全面剖析銷售業務,發掘價值客
               戶,實現精準營銷。
               
               
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              ·涵蓋各項經營業務的監控與分析,實時監控財務/資金/成
               本/預算、采購/銷售/庫存、生產、人力資源等各業務的經營
               狀況。
              ·通過經營模擬進行經營預測,通過對企業利潤、成本、費
               用、價格、銷售數量等關鍵因素的綜合分析,以數據模擬的
               方式,直觀預測模擬決策狀況。
              ·預置管理決策模型,科學指導企業新品開發、預算目標制
               定,為企業利潤價值分析、成本費用控制等提供指導。
               
               
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              ·運用平衡計分卡的管理思想,將企業戰略目標通過各項績效
               指標落實到企業實際業務執行當中,實時掌握執行狀況,及時
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              ·企業經營目標與企業預算緊密結合,通過對經營執行數據與預
               算數據差異的不斷調整與修正,保障企業目標、部門目標、與
               員工目標的一致。
               
               
              管理典范
               
              高絲化妝品
               
               高絲化妝品有限公司通過建設U8+商業分析平臺,為管理決策提供了有力的支持,使管理變的更簡單。
               
              1、建立起以數字化管理的營銷管理體系:通過商業分析系統,管理者可實時了解全國各營銷機構各產品的銷售情況,深入進行訂單跟蹤分析,并以此指導后端有預見性地、有計劃地安排生產。
               
              2、建立了關鍵業務指標的實時預警、動態監控管理體系:通過關鍵指標實時預警,管理者可以及時發現問題,控制風險。通過多維度的報表分析,幫助管理者及時掌握高絲的財務狀況、生產運營、市場營銷等情況,使管理決策有據可依。
               
              3、實現了財務、供應鏈、生產的跨業務綜合分析:實現了多年度、多賬套、多模塊的數據集成,管理者不僅掌握企業今天的經營狀況,還能對企業未來的經營狀況進行數據模擬,做到企業經營胸有成竹。
               
              4、將數據有效轉化為企業的經營價值:通過對歷年經營數據的挖掘模型分析,發現了客戶與商品間的聯動銷售關系,并具此有效指導未來的促銷及商品搭配,不僅促進銷售還提高客戶滿意度。

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                用友網絡科技股份有限公司(股票代碼:600588)誕生于1988年,始終堅持用戶之友的核心價值觀,領航企業服務30年,是領先的綜合型、融合化、生態式的企業服務提供商,致力于服務中國及全球企業與公共組織的數字化轉型與智能化發展,推動企業服務產業變革,用創想與技術推動商業和社會進步。 新時期,用友形成了以用友云為核心,云服務、軟件、金融服務融   ...

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